Lean Startup Methode - Vom Business Model Canvas zum Marktexperiment

Zielgruppe

Welche Menschen besuchen das?

• Corporate Innovators

• Intrapreneure

• Gründungsinteressierte

• Innovationsmanager

• Business Development Manager

• Studierende

• Startup Teams

An welchen Einrichtungen fand dieses Seminar bisher statt?

Dieses Seminar wurde bereits am Fraunhofer IIS sowie an der Hochschule Fresenius Wiesbaden und der Hochschule Ansbach im Rahmen von Lehraufträgen gehalten.

Dieses Seminar ist eine optimale Investition für

• Unternehmen, die nach einer effektiven und rasanten Methode suchen neue Produkte zu entwickeln, die der Markt wirklich braucht

• Firmen, die im Rahmen von Innovationsprogrammen strukturiert Geschäftsideen testen wollen

• Hochschulen, Gründungszentren, Volkshochschulen, Bildungsakademien die mit ihrem Angebot die Lean Startup Methode bei einem interessierten Publikum bekannt machen wollen

Beschreibung

Nach einer Einführung in die Grundidee hinter Lean Startup bearbeiten die Teilnehmenden in Teams ihre eigenen Geschäftsideen - vom Business Model Canvas über den Value Proposition Canvas bis hin zum Design des ersten Marktexperiments. Abgerundet wird das Ganze durch einen Exkurs in Geschäftsformen und Finanzierungsmöglichkeiten, sowie Interviewführung.

Learning Objectives

Die Inhalte des Seminars werden entsprechend ihrer Wünsche und Anforderungen optimal auf sie und ihre Bedürfnisse angepasst. Die folgenden Lernziele sind eine Möglichkeit wie das Seminar aufgebaut werden kann und was die Teilnehmenden nach Besuch des Seminars können:

• Kenntnis der Lean Startup Methode abstrakt und anhand von Beispielen

• Verständnis des Build, Measure, Learn Prinzips nach Eric Ries

• Innovationskultur im Internehmen - Exploitation vs. Exploration

• Korrektes Arbeiten mit dem Business Modell Canvas nach Alexander Osterwalder

• Ausfüllen des Value Proposition Canvas nach den Best Practises

• Extraktion von Hypothesen zu Geschäftsideen

• Kenntnis verschiedener Marktexperimente

• Auswahl geeigneter Marktexperimente für den jeweils zu überprüfenden Aspekt des Geschäftsmodells

• Eine Produktiteration als Minimal Viable Product (MVP) planen

• Customer Interviews durchführen

• LinkedIn optimal nutzen und professionelle Kontaktaufnahme

• Desk Research in der Praxis

• Kenntnis des Wertes von Pivots in der Produktentwicklung

Sonstige Benefits

Die Teilnehmenden erhalten neben den vollständigen Unterlagen auch ein Fotoprotokoll und im Falle einer Onlineschulung eine Aufzeichnung des gesamten Kurses.